Crusoe CEO Chase Lochmiller: Turning Stranded Energy Into Intelligence

Chase Lochmiller 带领 Crusoe 从两人做到 2000 人、估值 31 亿美金，靠果断卖掉比特币业务、All in AI 基础设施。

Crusoe 最早靠“用油田废气挖比特币”起家，却在 AI 爆发前夕果断卖掉主业、All in AI 数据中心。Chase Lochmiller 既要和电厂工人打交道，也要和 AI 博士、投资人周旋。他怎么判断什么时候砍掉赚钱的业务？又如何让 2000 人团队从焊工到 AI 博士都能一条心？这期能看到他对能源、AI、团队管理的底层判断和真实决策细节。

Chase 认为“算力最终是能源问题”，比特币只是第一步，AI 才是终局。

• 能源优先思路：Crusoe 用油田废气发电，现场建小型数据中心，先做比特币挖矿，把没人要的能量变成钱。
• AI 是终极场景：Chase 早年在 Stanford 跟 Andrew Ng 做 AI，坚信 AI 会像电一样无处不在，数据和算力才是最大瓶颈。
• 果断卖掉主业：2022 年 ChatGPT 爆发后，Crusoe 把比特币业务整体卖给 NYDIG，把全部资源投入 AI 数据中心和云服务。

Chase 管理跨度极大，从电厂工人到 AI 研究员，靠的是信任、沟通和不断自我升级。

• 纵向一体化：公司业务覆盖发电、数据中心制造、AI 云服务，团队既有制造业工人，也有顶级 AI 工程师。
• 信任但不放手：Chase 深度参与每个领域，确保方向一致，但执行上高度信任各自的专家。
• 反复沟通对齐：他说“当我觉得自己话说烦了，其实团队才刚刚开始理解”，大公司必须不断重复目标和分工。

“公司规模指数级增长，但人只能线性成长——你必须不断升级自己，否则很快就会被公司甩下。”

• 做 AI 基础设施时，能源获取和利用方式可能比模型和芯片更决定你的天花板。
• 业务跨度极大时，CEO 要敢于放权给领域专家，但必须靠高频沟通和文化建设，确保所有人始终朝同一个方向跑。