Gemini 4 Changed How Google Builds Products | Jaclyn Konzelmann

Google Labs 产品总监 Jacine 说，Gemini 4 让团队不再写 40 页 PRD，而是先用 1-2 页策略文档和原型快速验证想法。

Gemini 4 这种新一代大模型，让 Google Labs 的产品经理彻底改变了工作方式：不再纠结“能不能做”，而是只问“值不值得做”。Jacine 详细讲了他们如何用极简策略文档、原型和用户共创快速筛选想法，以及在 AI 时代产品定义、团队文化和用户行为发生了哪些根本变化。你还能看到她用 AI 和孩子共创播客、游戏的真实例子。

Jacine 说，Gemini 4 让团队的工作节奏和决策方式都变了，重点从“能不能做”转向“值不值得做”。

• 策略文档替代 40 页 PRD：现在先写 1-2 页的高层策略文档，聚焦“我们为什么要做这个”，而不是详细功能清单。
• 快速原型优先：团队会先做原型，直接拿给用户或同事演示，判断有没有共鸣，避免一开始就投入大规模开发。
• 随时用演示交流：Jacine 经常在办公室、走廊、午餐时直接打开演示文档，和同事随时碰撞想法。

Labs 团队强调“用户第一，Google 第二，Labs 第三”，新产品必须先满足真实用户需求。

• 共创机制：每次新产品开发，都会邀请目标用户（如小企业主）深度参与，现场体验、反馈和共创流程。
• 真实场景驱动：比如 Pomei 项目，发现 SMB（小企业）主不会写复杂 prompt，团队就设计了极简易用的 AI 内容生成工具。
• 实验失败也要总结复用：Labs 鼓励“保留经验，不执着原型”，失败的项目会在团队会议上复盘，把经验和代码传递给其他团队。

Jacine 认为，AI 让很多原本复杂的产品变成“周末能做完的小工具”，产品经理要重新思考什么才是有持续价值的产品。

• 功能易被 AI 复制， durable product 要靠用户关系和网络效应：单纯的功能很快就被 AI agent 替代，只有能持续吸引用户、形成网络效应的产品才有壁垒。
• 用户界面未必必要：越来越多用户直接用 agent 解决问题，不再需要传统 app 或网页，产品经理要想清楚“为什么用户还要进你的产品”。
• 新用户行为正在形成：Jacine 举例，自己用 agent 自动修 GPS 轨迹、帮忙处理琐事，但仍然希望在 Strava 看到朋友动态——产品要区分“用户想自己做”和“只想让 agent 代劳”的场景。

“如果一份文档让别人读的时间比你写的还长，那这东西就不该发出去。”

• 产品经理做新项目时，先用 1-2 页策略文档和原型快速验证想法，别一开始就写大部头需求文档。
• 新产品要和真实用户共创，邀请目标用户深度参与设计和测试，别只靠自己想象需求。