90 minutes of real-talk product advice from Snap and Discord’s product chief | Peter Sellis

Snapchat 前产品负责人 Peter Sellis 直言：Snap 拥有 10 亿用户却难赚钱，大多数产品经理是负资产。

Snapchat、Discord 前产品负责人 Peter Sellis 罕见“无公关”放话，揭开顶级消费产品团队的极端做法：为什么 Snap 拥有 10 亿用户却变现艰难？为什么他认为大多数产品经理（PM）是负资产？Snap、Discord 如何用“恐怖组织”式极端分工和信仰驱动？本期不仅有一线实操细节，还颠覆了很多产品管理的常规认知。

Peter Sellis 认为，最强团队不是靠协作，而是靠共同信仰和明确分工，协作反而拖慢速度。

• 极端信仰：团队像宗教一样有统一目标和语言，所有人都清楚“为什么而战”，核心战略变成口号反复灌输。
• 极致分工：每个人都知道自己能拍板什么，谁是唯一责任人，像“谁的脖子要被掐住”一样清楚。
• 协作的代价：协作成本巨大，团队速度会被最慢的人拖住；高增长公司更要减少无谓协作，靠分工和信仰驱动。

他直言，绝大多数 PM（产品经理）对公司是负贡献，真正优秀的 PM 反而都去做创始人或高管了。

• PM 能力分布极端：PM 这个岗位本身能力分布极不均，顶尖的都流向创业或高管，留下的平均水平很低。
• ZERP 时代（零利率时期）问题：那几年 PM 岗位成了非技术人最赚钱的选择，导致大量平庸 PM 涌入，行业门槛被稀释。

Snapchat 拥有极高渗透率和多项“第一”，但广告收入远不如同级别产品，核心原因并非大家想的那样。

• 用户太年轻，广告主不买账：Snap 主用户群是 17 岁以下青少年，广告主无法精准追踪和投放，18 岁是变现断崖。
• 产品形态不适合广告：Snap 打开直接进相机，用户核心路径是“拍照-发朋友”，没有自然的广告插入点，和以内容消费为主的 Instagram、Twitter 完全不同。

“如果一个博物馆把所有藏品都挂出来，策展人其实什么都没做——产品也是，懂得删减和克制才是真正的品味。”

• 组建团队时，别迷信“协作”，要像带特种部队一样设定极致分工和统一信仰，减少无谓协调，把拍板权下沉到最懂行的人。
• 评估产品经理时，不要只看简历或流程经验，真正有价值的是能独立拍板、能为创始人分担决策的人，宁缺毋滥。