Re-Founding Incumbents for the AI Era with Sequence Holdings Co-Founder and CEO Michael Lee

Sequence 联合 Dell 家族以 77 亿美元收购 Baldwin，6 个月让银行贷款审批从 30 天缩短到 11 天，全靠 AI 和工程师主导改造。

AI 到底怎么让传统行业焕新？Sequence 创始人 Michael Li 没选投新公司，而是直接买下老牌银行和保险公司，靠 AI 和工程师团队重塑流程和文化。你会看到他们如何挑选行业、让技术人成为主角，以及 AI 改造带来的真实业绩提升。

Michael Li 发现，很多行业靠品牌和监管壁垒，新创公司很难撼动，反而老公司只要用好 AI 就能变身新龙头。

• Sequence 的打法：每年只收购 1 家有壁垒的大公司，长期持有，靠 AI 和工程师重塑业务流程。
• 工程师是主角：公司文化围绕“让工程师成为英雄”，像 Palantir 那样吸引顶级技术人才，让他们主导变革。
• 传统变革方式不灵：靠自己重组留不住顶级人才，找咨询公司只做渐进改进，买 SaaS 只能优化流程，无法重塑组织。

Sequence 首个项目是美国社区银行，6 个月内用自研平台 Atlas 把贷款审批效率提升到行业罕见水平，保险中介 Baldwin 也用同样思路推进。

• 银行实操成果：贷款审批时间从 30 天降到 11 天，人工审核减少 94%，同样人手能处理 2 倍贷款量。
• Atlas 平台机制：把企业数据和流程标准化，让 AI 代理自动处理大部分工作，80% 流程可复用，20% 针对行业定制。
• 保险行业选择逻辑：保险中介市场大、客户粘性强，老牌公司有壁垒，AI 能提升效率但新创难以撼动，Sequence 只需选对对象深度合作。

传统 PE 追求 3-5 年退出和财务杠杆，Sequence 则是长期持有、以技术和组织重构为核心，节奏极慢但追求彻底转型。

• 投资节奏极慢：Sequence 每年只做一单，只选能深度改造的公司，不追求数量。
• 工程师参与决策：工程师不仅执行，还能参与投资决策，和传统 PE 只重视投资人完全不同。

“我们不是投 10 家创业公司赌哪家能赢，而是每年只做一笔收购，把工程师和 AI 变成公司最核心的力量。”

• 如果你在传统行业，别只想着引进 AI 工具，更要让工程师和技术团队成为公司变革的主角，甚至重塑组织文化。
• 投资人可以考虑：AI 时代的最大机会，可能不是投新公司，而是用技术彻底改造那些有壁垒但流程老旧的传统巨头。