How to Use AI to Survive (and Even Enjoy) Meetings | Sam Stephenson

Granola 联创 Sam 演示自己怎么用产品：会前简报救了他无数次，内部工具 Nacho 连故障排查都包了，公司估值 15 亿美元。

一家 15 亿美元的 AI 会议工具公司，联创却说产品设计的第一目标是"让你血压降下来"，甚至故意把会议转录藏到很多人找不到。这期 Sam 现场演示了他个人的用法、团队内部 Agent 怎么跑，以及一个反直觉判断：AI 让写代码变便宜之后，真正稀缺的是"知道该做什么"。

Sam 说自动会议纪要已经解决了他 95% 的需求，但真正让他"感觉像没穿衣服"的是会前简报——尤其是面试新候选人时，他对对方一无所知，这个功能"救了他无数次尴尬"。

• 会前简报：进入会议前自动推送对方是谁、聊什么，Sam 说做这个功能花了大量功夫，只为在进会议室那一刻给到"刚好需要的信息"。
• "我错过了什么"配方：开会走神或多任务处理时，他会用这个功能把自己拉回来；这是 Granola 里使用量最高的配方，团队正打算把它做成常驻功能，鼠标悬停就告诉你漏了什么。
• 面试时偷偷对答案：Sam 承认面试产品岗候选人时，会当场问 Granola"这个回答好不好"，前提是提前喂给它评估标准模板。

Granola 的设计原则一个月前才正式写下来，第一条就是"用 Granola 时应该感到平静"——它瞄准的是你连轴开会、快迟到、忘了对方是谁的那个混乱间隙。

• 故意藏起转录：转录入口做得极小，很多人抱怨根本不知道有这功能，团队清楚这是"付了代价"的设计取舍，目的是让你开会时看着对面的人，而不是盯着实时字幕。
• 钢笔隐喻：Granola 不是主角，你才是；它像一支笔在旁边辅助你，这个比喻 Sam 说"让人保持谦逊"。
• 设计流程被打散：以前设计师 80% 时间在 Figma，现在只剩约 20%；付费墙这类文案重的流程还在画布上迭代，而会前简报这种交互重的直接写代码做原型，来回在 Figma 和代码之间反复横跳。

Nacho 是 Granola 内部用得最多的工具，一个接在 Slack、Granola、Amplitude、日志、网站分析上的聊天机器人，由工程师 JK 利用周末或晚上起头，至今没有专人负责。

• 故障排查：一次摘要生成短暂出问题，同事在频道里问"怎么回事"，Nacho 直接查日志定位报错、再对照代码找出原因，比人翻仪表盘快得多。
• 能直接开 Cursor 写 PR：Nacho 可以创建 Cursor agent，调查完直接生成修复代码的 PR；接上 Cursor 后这条链路顺畅了很多。
• 人人可改：内部仪表盘上有个"用 Cursor 编辑"按钮，点一下说"把这个改成红色"，就会自动起一个 Cursor agent 去改，团队刻意把做内部工具的门槛压到最低。

"现在做东西太容易了，难的是知道该做什么——而这件事不会从死磕里长出来，往往来自散步、休息，或者留点空间去想。"

• 如果你在做 AI 产品，把"使用量最高的那个 prompt/配方"直接产品化成常驻功能，比新做一个功能更划算——Granola 的"我错过了什么"就是这么来的。
• 内部工具不必等排期：让一个工程师用业余时间起头、全公司随手加功能、不设 owner，反而能长出 Nacho 这种日活最高的工具。